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Según la ministra de Hacienda, Lea Giménez, la Secretaría de Acción Social (SAS) figura entre las instituciones que tienen récord en nivel de ejecución presupuestaria. El director general de Administración y Finanzas (DGAF), de la referida secretaría de estado, Rogelio Cáceres, manifestó que la institución tiene un elevado nivel de ejecución, estableciendo un comparativo que arroja un 72% en el año 2013 y casi 96% este año, ejercicio 2017 que aún no culmina.
ASUNCIÓN.- Cáceres destacó que el nivel de incremento es un indicador importante, pero lo que se resalta ante todo es la calidad de los gastos que se ejecutan, porque también existen reprogramaciones que se realizan al presupuesto focalizando obviamente a temas sensibles vinculados a la institución.
“El ahorro en gastos de funcionamiento nos permite reprogramar, por ejemplo la SAS registró un ahorro del 70% en el uso de combustibles, ese porcentaje de ahorro se destinó a las áreas misionales de la institución”.
Resaltó además el bajo porcentaje que la Secretaría de Acción Social destina a los gastos administrativos, que también es mínimo dentro del Presupuesto Global, alcanzando solo el 8%, de manera que la mayor parte del crédito presupuestario se vuelca en los programas sociales.
Al ser consultado sobre los cambios registrados en materia administrativa durante los 4 años de gestión, indicó, que se ha marcado una gran diferencia, en primer lugar, en cuanto a cobertura con el Programa de Protección Tekoporã, que lleva la mayor parte del presupuesto, un 87%, de cobertura, de 80 mil participantes que teníamos en el 2013 llegamos hoy a casi 150 mil, esto implica justamente redireccionar a esas áreas el presupuesto, para poder cumplir estas metas.
“Para el próximo año estamos previendo un incremento de 10 mil familias más, la meta es llegar a más de 160 mil. Todo eso significa un trabajo importante en el manejo presupuestario, porque la SAS no solamente tiene 1 subprograma, tiene 5 subprogramas presupuestarios, el programa Tekoporã, Tenonderã, Tekoha, Pescadores y con su coordinación, que sería el apoyo logístico a todos los programas misionales. Existen además otros programas como el de FOCEM Yporã, que se encuentra en etapa de cierre, lo que implica trabajos adicionales desde el punto de vista presupuestario donde también debemos realizar una reprogramación para una culminación efectiva”, dijo Cáceres.
En cuanto al buen manejo presupuestario, refirió también la vigencia del Proyecto de Apoyo a Comedores de Organizaciones Comunitarias, incorporado a la SAS en el año 2015, este proyecto requirió de reprogramaciones para implementarlo, solo comedores requieren de un presupuesto anual de casi G. 7.000 millones, mediante recortes y redireccionamientos asistimos en la actualidad a más de 100 comedores.
“En la SAS asumimos el compromiso social, buscamos recursos para cumplir los objetivos de los Programas sociales y proyectos que llevamos adelante porque estos son sumamente sensibles, ya que se trata de personas en situación de vulnerabilidad”, afirmó el funcionario.
ESTADO FINANCIERO ÓPTIMO
Cáceres explicó que la institución goza de un estado financiero óptimo, “debemos resaltar un aspecto muy importante que hace a los recursos humanos, la atención especial que se está dando en los últimos años a las mejoras en la calidad en cuanto al servicio, la implementación de nuevas tecnologías, que significó también un ahorro para la institución. No debemos olvidar que la tendencia en los últimos años es ir disminuyendo el sistema de pagos a través del cajero móvil, la tendencia hoy es la bancarización de todo el sistema de pago, la intención es realizar los pagos en un 100% a través de este sistema, con Tekoporã lo estamos implementando y con Tenonderã lo hacemos ya en forma integral a través del Banco Nacional de Fomento”, puntualizó el director general de Administración y Finanzas de la SAS.
